精诚建业1.为建设科学合理的施工管理措施

公路工程施工项目是一项庞大的施工工程，这就要求在施工过程中各部门展开更加精密的合作，但是由于施工过程中所用到的材料，工程人员以及工程装备和工具的管理并没有达到优化配置，则导致公路工程施工过程中会出现诸多问题。

与此同时未在公路工程施工中建设科学合理的施工管理措施，导致很多施工人员按照个人工作经验来展开实际工程，这样就会使得公路工程施工中埋下很多安隐患，而这些安隐患就会成为未来公路工程安事故的导火索，所以为了避免安隐患的出现，就需要合理控制施工过程和施工进度，以公路施工可以按照严谨科学的制度来完成，并且对于一些高危施工项目则应当有专门安管理负责人进行实时监督，才能够有效减少安事故的发生。

2.公路工程施工管理工作者缺乏安管理意识

在施工过程中的安隐患并不会对整个工程造成直接影响，因此很多管理者在施工过程中忽略了对于安隐患的管理，直到出现安事故才想到对安隐患展开弥补措施，部分安管理工作者缺乏管理意识，并没有履行自己的监督职责，没有科学合理的分配公路工程中的各项资源，不仅导致各职能部门无法确有效的配合工作还对公路工程的安事故缺少预见性和主动性，就会使得公路工程在管理工作中经常出现安隐患问题。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安管理意识，这样就导致一些原本设计好的管理措施没有落到实位，安管理工作是一项全体工作者共同完成的管理任务，部分工作者过于追求工程进度，忽略了安生产的原则，在一些高危情况下采用了错误的管理措施，没有在施工过程中建立起真正的预警障机制。

3.工程施工各施工团队缺乏合作意识

公路工程施工是一个庞大复杂的工程，需要多个施工团队合作才能够有效促进公路工程施工的顺利展开，但是公路工程建设的外部环境却出现了一些负面情况，由于工程承包的问题，会经常出现施工团队之间的恶意竞争，也有施工企业将施工任务进行转包或分包的现象，这样就导致施工团队没有统一的管理和领者相互之间并没有合作意识，这样会加公路工程施工管理工作的困难程度，也会加工程施工中发生安事故的概率。而且由于各施工团队之间缺少合作意识，进的施工技术和施工设备得不到良好的利用，无法将新科技转化为生产力，反而有可能会拖慢整个公路工程的施工工期。

精诚建业强夯施工有的规范，如根据相关数据和施工记录进行面检查，看是否符合设计要求要求的相关标准要求。对于记录要求不符合标准的区域，有重要进行夯实作业或采用与其相关的施工方法进行补救措施。 主要考虑的还是雨天强夯，措施是在地基上安装强夯塑料排水板，这样不仅可以有效排水，而且可以预防强夯地基受潮，地基的土质不会发生质的变化。

在强夯施工选择的强夯设备，以及施工现场的大小，施工难度将影响强夯地基的价格。强夯的单价也根据捣固能量确定。当强夯能级50 ~ 625 kn.m的振动冲击范围在20 ~ 100 m内时，应采取防震措施 。

强夯施工，应进行试夯，并检查和选择夯锤的重量、尺寸、底径和相应的下落距离，以确定终下沉量、总下沉量的施工参数、计算小夯击次数，并确定排水设施和夯实基础的土质 试夯过程中，须压实度和夯深满足基本设计要求。

在强夯施工期间，非工作人员不得进入施工现场。人不得站在吊杆或重锤下。

强夯地基只有在稳定后才能施工。强夯施工所用的主要方法是强夯方法，该方法主要使用不同重量的夯锤自由落在强夯地基上，然后在地基上产生夯实能量以稳定地基。优点是效果显著，促进了施工进度。